реклама

Информация о пользователе

Привет, Гость! Войдите или зарегистрируйтесь.


Вы здесь » реклама » разработка сайтов


разработка сайтов

Начнем с признания. Мне еще чрезвычайно немало необходимо изготовить, чтоб новости проекты на вправду высочайшем уровне.
разработка сайтов

разработка сайтов

Я не претендую на исключительность моих идей. Просто объясняю собственный эксперимент и идеи, и, надеюсь, что это станет для вас неплохим картонным( точнее электронным) ассистентом при ведении проектов. Сразу хочу заявить, что пишу эту книжку исходя из собственных чисто прагматических интересов. В первую очередность, книжка ориентирована на людей, с которыми я работаю. Это наши создатели и менеджеры проектов. Именно они совершают итог, который мы владеем вданныймомент. Мне бы чрезвычайно хотелось обладать сплошное видение и понятие о ведении проектов, и, чтоб любому члену команды были понятны наши общие взгляды и главные способа ведения проекта. Во-вторых, эта книжка для наших покупателей. Т. е. для тех, кто является заказчиком проектов, какие мы ведем. Понимание такого, как ведется разработка, существенно упрощает взаимодействие меж исполнителем и заказчиком. Обычно непонимание появляется вследствии отсутствия совершенной картины по проекту, или неучтенной трудности. В книжке мы осмотрим моменты, связанные с заказчиком и его роли в разработке интернет-сайта или веб-приложения. В-третьих, эта книжка для тех, кто элементарно желает выучиться править проектами или выяснить кое-что новое по данной теме. Причем это не непременно обязан быть программный проект. По собственной сути, фактически все проекты имеют чрезвычайно сходную структуру. У всех имеется правило, конец, ресурсы, мишень, чин и т. д. В книжке мы осмотрим все элементы в контексте проекта на разработку интернет-сайта. После чтения книжки у вас станет понятие о том: #9679; что такое проект #9679; что такое взгляды эффективности #9679; как новости проект #9679; как править ресурсами на проекте #9679; как планировать проект #9679; как улаживать трудности #9679; как новости ежедневную текучку по проектам #9679; как делать отчеты по проектам #9679; как осуществить взаимодействие с заказчиком и исполнителями Сейчас имеется достаточно огромное численность разных способов( agile, scrum и т. д.). Мы не станем разглядывать знание проекта в контексте какой-нибудь методологии. Я элементарно опишу наше видение, как нужно новости проекты. Что-то может пересекаться с популярными методологиями, кое-что – нет. Поэтому при прочтении прошу не ассоциировать с иными подходами ведения проекта. Какие проекты мы станем разглядывать в книжке? В первую очередность, это те проекты, какие мы сами разрабатываем. Это сайты и веб-приложения со собственной специфичной бизнес-логикой, какие требуют разработки на заказ. Т. е. это, кпримеру, crm, в которой автоматизируются трудные бизнес-процессы, или интернет-магазин с нетипичной функциональностью, или агрегатор-биржа по некий ветви. В общем, все то, что не подпадает под обычные cms. Подобные проекты различаются от потокового сотворения визиток в первую очередность тем, что тут еще более неизвестных переменных: сложность модулей, программисты и их навыки, изменчивые запросы и т. д. Другой момент, мы не осматриваем огромные проекты со ценою больше 1-2 млн. рублей. У меня нет эксперимента разработки схожих проектов и размышляю там имеется значимые отличия. В первую очередность в том, что нужно учесть существенно более интересов различных сторон. Важный момент – при увеличении размера проекта сложность его ведения возрастает непропорционально. Т. е., чем более объектов задействовано в проекте, тем труднее всем этим править, и зависимость трудности от численности нелинейная. Возможно, те, кто отдален от решетка разработки страниц и веб-приложений, сочтут, что это чтиво не для них. Специально для вас, вся наша жизнь – это продвижение от 1-го проекта к иному: путешествие на отдых, чистка квартиры, свидание, приспособление на новейшую работу, изобретение собственного бизнеса, разработка интернет-сайта, – все это проекты. Воспринимайте все, что вы делаете для заслуги определенных целей как проекты. Принимая таковой контекст, примените эту книжку для заслуги собственных целей. Мы не станем разглядывать в книжке постановку целей( мишень в наших проектах – изготовить интернет-сайт). Вы сами сможете их найти и прорабатывать их в согласовании с принципами, заложенными в данной книжке. Рекомендую вам приступать с 1-го проекта – подругому вы рискуете забросить это дело в середине пути, а это самый-самый худший финал проекта. Итак, давайте приступать. В первой голове мы изучим взгляды, на основании которых мы ведем проекты. Глава 1. Принципы ведения проекта Принципы – это база. Это фундамент. Всегда отталкивайтесь от принципов, а не от правил, ограничений, прихотей клиента и т. д. Принципы – это компас. В всякую непогоду он выведет вас на подходящий путь. Следуя точным принципам, вы снижаете опасности принятия неуверенных решений. Принимая трудное заключение, постоянно узнавайте себя, а как это соотносится с вашими принципами? В общем, вы меня сообразили – в ситуации неопределенности действуйте сообразно принципам, а не каким-то иным суждениям. Очень принципиально, чтоб вся бригада действовала по схожим принципам и ценностям. Если это не так, то начинаются трение и непонимание. Конечно, со порой взгляды изменяются. Что-то оказалось неэффективным, кое-что мы спрашиваем новое и пытаемся. Давайте поделим все взгляды на главные и доп. Основные имеют ценность и открывают ваши главные ценности. У всякой команды они имеютвсешансы быть различные. Важно, чтоб внутри команды было единодушие по ним. Здесь я приведу наши взгляды работы. В вашем случае они имеютвсешансы быть совершенно остальные. Вы сами обязаны найти для себя свои взгляды. Основные взгляды ведения проектов Лучше делать скоро, чем медлительно. Мы постоянно постараемся улучшить по времени наши деяния на проекте. Я бы условно поделил людей на “тугодумов” и “скорострелов”. Так вот мы – “самострелы”. Скорость исполнения для нас – ценность. Конечно, не постоянно это выходит, и у нас посещают простои и задержки. Но мы работаем над этим, и прыть исполнения работы чрезвычайно принципиальна для нас. Достаточно отлично. Не стараетесь все изготовить совершенно. Не разбазаривайте ограниченные ресурсы на то, что дает 0, 2% от итога. Сделайте довольно отлично и переходите к последующей задаче. Не страдайте перфекционизмом и идеализмом. Если вы будете пожизненно допиливать проект – он может начинать неактуальном при релизе. Сделайте так, чтоб клиент был доволен, и этого довольно. Конечно, посещают случаи, когда нужно доводить до сияния( wow результат или составляющую всеобщего использования), но в общем случае, опасайтесь идеализма. Контроль. Чтобы проект двигался, нужен неизменный контроль. Без него все затевает рассыпаться. Контроль, на мой взор, наиболее трудное пространство в проекте. И ему нужно выкроить интерес по максимуму. Создайте свою систему отчетности, сделайте ее обычный. Понимание такого, что проистекает вданныймомент на проекте, дает вам вероятность воспринимать верные управленческие решения. Итерации. Всегда реализуйте проект итеративно. Сначала вы делаете совместный рисунок картины. Затем прорисовывайте большие общие полосы. Затем детализируете любой аспект на картинке. После всякой итерации у вас обязано быть полностью работающее прибавление с ограниченным функционалом. Другая аналогия – это телескоп. Вы глядите на небо чрез телескоп. Сначала оно размытое, ничто не следовательно, но в целом пятно вы зрите. Затем вы настраиваете ясность, и звезды постепенно начинают объясняться. Также мы доводим проект по итерациям до светлого состояния, когда светло прорисована любая мелочь. Это главные взгляды, и они более приоритетны на проекте. Дополнительные взгляды Активное роль клиента. Если клиент не воспринимает роль в проекте, то опасности его завалить чрезвычайно значительны. Обязательно привлекайте клиента к функциональному роли. Задавайте вопросы по проекту, давайте ему надлежащие задачки, обсуждайте свои решения на проекте. Очень нехорошая мысль забыть клиента на месяц – иной и потом доставить готовое заключение. В этом случае готовьтесь к масштабным доработкам и вескому выходу за бюджет. Все течет, все изменяется. Не думайте, что единожды определив запросы в техническом задании, они не будут изменяться. Готовьтесь сходу к тому, что запросы имеютвсешансы быть чрезвычайно шибко изменены. Это обычная ситуация. Просто сделайте перерасчет бюджета и реализуйте то, что необходимо покупателю. Помните о параметрах проекта: размер, свойство, сроки, бюджет. Вы сможете видоизменять один параметр за счет остальных. Например, ежели вам необходимо уменьшить бюджет проекта, вы сможете изготовить проще( свойство), или отрешиться от каких-то функций( размер). Правильная коммуникация. Хорошая коммуникация чрезвычайно упрощает взаимодействие на проекте и, следственно, понижает его цену. Во-первых, пытайтесь произносить с покупателем на одном языке. Все могут воспользоваться браузером, вот и говорите с ним о кнопочках, списках и т. д. В этом шибко способствует внедрение средств макетирования. Следующий момент – никаких истерик и претензий. Это чрезвычайно напрягает всех соучастников проекта. Таких людей начинают избегать, от что они еще более начинают истерить. Поэтому пытайтесь быть очень корректными по отношению к собственным партнерам по проекту. И крайний момент – будьте доступными для коммуникации в умных пределах. Особенно это касается менеджера проекта. Его задачка – снабдить всех важными ресурсами и согласовывать активность. Он обязан быть очень доступен для клиента и исполнителей. При этом задний момент – не садитесь на уши. Особенно это касается покупателей, какие садятся на уши менеджеру и менеджеру, который садится на уши исполнителям. Постарайтесь выковать собственный ритм взаимодействия по проекту. Все моменты лучше обсуждать за один раз, а не созваниваться по 5 раз за 2 часа. Составьте перечень только что необходимо рассмотреть и обсудите это за 1 раз. Принцип жонглера. Это быстрее относится к менеджерам, какие водят некотороеколичество проектов. Жонглер заведует несколькими шарами сразу, но в определенный момент времени в его руках лежит лишь один шарик. Так же и менеджер в определенный момент времени обязан править лишь одним проектом, не отвлекаясь на остальные. Сделайте по максимуму на одном проекте: загрузите всех задачами, делегируйте задачки ассистентам, сделайте все, что лишь разрешено на проекте, упритесь в какое-то событие( кпримеру, ожидаем ответа от покупателя, или ожидаем исполнения задачки исполнителем), – и переходите на последующий проект. Работая по таковой схеме, вы будете еще более поспевать. Распределенность команды. Мы вначале исходим из такого, что все создатели будут действовать удаленно. Все процессы мы строим исходя из этого принципа. У нас имеется кабинет, но там нет ни 1-го разраба. Самое принципиальное для продуктивной работы разраба – чтоб его вменьшеймере волновали. В этом плане удаленная служба как невозможно лучше для этого идет. Конечно, далековато не любой сумеет действовать в таком режиме( кому-то нужен надзиратель за спиной), но такие люди и не задерживаются у нас навечно. Весь контроль основывается на основании метрик и задач. Если человек выдает подходящий итог, то нет значения его унижать доп контролем и ограничивать его свободу. Дублирование. В веб-разработке имеется таковой принцип – дублировать код нехорошо. В ведении проекта все напротив: дублирование – это отлично. Вы обязаны подстраховываться и обладать вспомогательные варианты в случае, ежели будут трудности с главными действующими лицами на проекте. Не обязано быть такового, что некто один на проекте знает то, что остальные совершенно не в курсе и не представляют как это работает. Обязательно распространяйте познания меж разработчиками, чтоб была желая бы частичная взаимозаменяемость. Видение бизнеса покупателя. Вы обязаны созидать далее, чем элементарно сотворить интернет-сайт. Сайт нужен для что-то, а не элементарно сам по себе. Смотрите поглубже. Предугадывайте потребности покупателя. Учите программистов и ассистента созидать далее, чем элементарно разработку ещеодного модуля. Прозрачность. Будьте очень прозрачными для соучастников проекта. Когда вы работаете( время для звонков и взаимодействия), какие соглашения применяете на проекте, отчетность и т. д. Чем наиболее предсказуемыми вы будете для партнеров, тем лучше. Проблемы – это привычно. разработка сайтов разработка веб сайтов разработка дизайна сайта разработка технических сайтов разработка продающего сайта разработка сайта html разработка web сайта разработка сайтов работа разработка сайта цена разработка сайта под разработка официального сайта разработка сайта задание разработка сайтов москва разработка сайтов под ключ языки разработки сайта разработка сайтов битрикс разработка и продвижение сайтов техническое задание на разработку сайта разработка сайта с использованием разработка интернет сайтов договор на разработку сайта разработка сайта уроки разработка сайта с использованием языка разработка и создание сайтов услуги разработки сайтов разработка сайтов с использованием html разработка сайтов с использованием языка html система разработки сайта разработка сайта на 1с разработка сайта пример тз на разработку сайта разработка сайта курсовая разработка сайта скачать разработка юзабилити сайта стоимость разработки сайта разработка текстов сайта управление разработкой сайта центр разработки сайтов разработка проекта сайта разработка сайта магазина разработка недорогих сайтов разработка и поддержка сайтов этапы разработки сайта разработка системы управления сайтом разработка сайта с использованием языка разметки текста разработка сайтов ru разработка сайтов веб дизайн бриф на разработку сайта разработка сайтов спб разработка сайтов екатеринбург разработка методического сайта заказать разработку сайта разработка сайта знакомств компания по разработке сайтов разработка сайтов новосибирск разработка макета сайта разработка сайтов на 1с битрикс разработка сайта на тему разработка сайта 8 класс разработка сайтов html5 разработка корпоративного сайта сайт центр стратегических разработок разработка информационного сайта разработка сайтов css центр стратегических разработок официальный сайт разработка сайта интернет магазина дипломная разработка сайта средства разработки сайтов разработка сайта под ключ цена разработка сайтов школа разработка страниц сайта разработка сайтов агентство разработка сайта визитки диплом разработка сайта разработка сайта организации разработка нового сайта разработка сайта учителя программы для разработки сайтов дипломная работа разработка сайта студия разработки сайтов разработка сайтов в минске html5 и css3 разработка сайтов разработка сайта курсовая работа разработка сайтов самара разработка структуры сайта разработка мобильных сайтов разработка коммерческого сайта технология разработки сайта разработка сайтов отзывы 2 разработка сайтов разработка современного сайта сайт исследования и разработки разработка и сопровождение сайтов сайт находится в разработке браузер для разработки сайта разработка сайта бесплатно разработка сайтов на wordpress разработка сайтов для любых браузеров и устройств разработка концепции сайта разработка сайтов в нижнем разработка 1 сайтов оквэд разработка сайтов разработка сайтов в новгороде разработка сайтов самостоятельно разработка сайтов в нижнем новгороде разработка сайта информатика разработка сайта презентация разработка сайтов уфа разработка сайтов с нуля учет разработки сайта основы разработки сайтов разработка сайтов на заказ разработка сайтов cms разработка хороших сайтов конкурсы разработок сайтов разработка сайтов 3 разработка образовательного сайта план разработки сайта стоит разработка сайта разработка современных web сайтов разработка логотипа сайта разработка сайтов ростов пример тз на разработку сайта разработка сайтов книги среда разработки сайтов разработка сайтов россия разработка сайтов воронеж сколько стоит разработка сайта разработка сайтов казань разработка сайтов обучение разработка рекламных сайтов разработка сайта онлайн разработка динамического сайта задание на разработку сайта пример разработка сайтов тюмень техзадание на разработку сайта пример технического задания на разработку сайта коммерческое предложение на разработку сайта разработка сайтов челябинск разработка сайтов тула разработка индивидуальных сайтов курсовая на тему разработка сайта разработка сайтов волгоград процесс разработки сайта разработка сайтов статья разработка сайта задачи разработка сайтов в краснодаре разработка сайтов пермь разработка программного обеспечения сайт сайт в разработке шаблон разработка сайтов на php разработка сайт клиент сроки разработки сайта разработка сайтов реклама поурочные разработки сайт разработка сайта продажа разработка сайтов омск разработка сайта фирма разработка сайтов готовые сайты проектирование и разработка сайтов разработка мобильной версии сайта инструменты разработки сайтов разработка сайтов киев разработка веб сайта курсовая разработка современных динамических web сайтов разработка сайтов украина тендер на разработку сайта разработка сайтов санкт петербург разработка сайтов красноярск разработка сайтов барнаул разработка сайта образовательного учреждения время разработки сайта разработка сайтов пенза кабинет разработка сайта профессиональная разработка сайтов разработка сайта недвижимости разработка детских сайтов разработка веб сайтов с использованием языка разметки техническое задание на разработку сайта образец разработка сайтов харьков курсовой проект разработка сайта разработка простых сайтов разработка web сайтов скачать договор на разработку сайта образец заказчик сайт разработка авторская разработка сайтов разработка сайта мероприятия цели разработки сайта разработка адаптивных сайтов разработка собственного сайта разработка оформления сайта разработка сайта 11 класс методы разработки сайтов разработка сайта ип требования к разработке сайта курсовая работа на тему разработка сайта рейтинг разработки сайтов курсы по разработке сайтов разработка сайта seo виды разработки сайтов Не случается проектов без заморочек. Проблемы – это совсем обычная вещица для проекта. Вы обязаны быть готовы улаживать трудности скоро и с малыми затратами. Никогда не избегайте заморочек( а совместно с ним и покупателя). Решайте их в самом начале, а не тогда, когда неувязка добивается гигантских масшабов. Сервис. Сервис – это база только. Все, что мы делаем – мы делаем для покупателя. Именно он выплачивает средства, а не наниматель. Наша задачка – скоро и просто дарить покупателю то, что он просит. Вот, пожалуй, все взгляды, на какие мы ориентируемся в собственной работе. Пропустите их чрез себя и задумайтесь, какие вам подходят, а с какими вы не согласны. Составьте перечень собственных принципов ведения проекта, и в предстоящем следуйте им. В последующей голове станем учить, кто таковой менеджер проекта, а втомжедухе коснемся вопроса, какое роль в проекте воспринимает клиент. Глава 2. Менеджер проекта и клиент. Менеджер проекта – это основной человек на проекте. Именно от него во многом зависит успех. Именно менеджер проекта воспринимает главные решения. Именно менеджер сводит людей с различными навыками и способностями для заслуги определенной бизнес-цели. Давайте выделим главные функции, какие исполняет менеджер на проекте: #9679; Взаимодействие с заказчиком. Менеджер узнает подробности проекта, вносит корректировки в проект по пожеланиям клиента, докладывает покупателю о ситуации на проекте. Менеджер – это ввод для клиента в группу разработки. #9679; Взаимодействие с исполнителями. Это посадка задач, объяснение их особенностей, проведение планерок и т. д. Важен неизменный контакт меж исполнителями и менеджерами. Менеджер обязан ведать, как идет исполнение задач и совместный нравственный климат на проекте. Исполнители втомжедухе обязаны ощущать помощь менеджера и его функциональное роль( вособенности при удаленном методе работы). Менеджер обязан дарить адекватную обратную ассоциация исполнителю по его работе и манере исполнения задач( медлительно/ скоро, численность ошибок, дедлайны, форма отчета, полнота решения и т. д.). #9679; Бизнес-аналитика. Очень нередко менеджер исполняет эту роль. Он исследует предметную область клиента, прорабатывает отдельные моменты и выступает внутри команды от имени клиента в решении вопросов по бизнес-логике. В огромных проектах для проработки бизнес-логики выделяется единичный человек, который занимается лишь этим( бизнес-аналитик). #9679; Контроль исполнения задач. Контроль может выполняться по 2 характеристикам: по качеству и по срокам. Для главного параметра менеджер обязан владеть некой технической квалификацией. Обычно эту работу совершают тестировщики, но в маленьких проектах эта задачка возлагается на менеджера. Второй параметр – это кристально административный момент. Если задачка не выполнена в срок, то нужно разбираться отчего, имеется ли трудности, когда станет изготовлена и т. д. #9679; Планирование проекта. Менеджер на основании технического поручения сочиняет чин итераций и планы по всякой итерации раздельно. Нет значения назначать целый чин чрезвычайно тщательно. Все одинаково будут конфигурации и ваш чин станет перекраиваться не раз. Гораздо лучше собрать совместный образцовый чин и верно спланировать ещеодну итерацию( на 1-2 недели). #9679; Выделение ресурсов. Обычно у менеджера имеется комплект ресурсов. Это имеютвсешансы быть валютные средства, время, люди, программные средства и т. д. Задача менеджера – хорошо и экономно ими распорядится для заслуги цели проекта за малое численность шагов. #9679; Решение заморочек. Если появляются какие-то трудности на проекте, то традиционно конкретно менеджер их разруливает. У него для этого имеется все возможности и права, а втомжедухе ответственность. Исполнители втомжедухе обязаны пытаться безпомощидругих улаживать трудности. Они знают взгляды и имеютвсешансы на основании них улаживать большаячасть таковых моментов. Проблемы на проекте имеютвсешансы быть чрезвычайно различными, но разрешено отметить некотороеколичество типов: #9675; человеческий причина. Обычно это конфликт меж людьми. Изучайте переговоры – это позволит отлично и взаимовыгодно улаживать всевозможные вопросы. #9675; трудности с ПО. Что-то не так работает, сбои и т. д. #9675; недостаток ресурсов. Это самый-самый частый вид заморочек. Не хватает времени, вывод за рамки бюджета, не хватает квалификации для решения задач и т. д. Все это инициирует интенсивность на проекте, и задачка менеджера – так отлично перераспределить ресурсы, чтоб проект далее продолжил родное путешествие к намеченной цели. #9679; Метрики и отчеты. Метрики традиционно числятся автоматом. Отчеты нужно строчить для клиента, а втомжедухе для внутреннего использования( для управления). Эти моменты обеспечивают прозрачность проекту и работу на нем. ныне давайте осмотрим свойства, какие присущи хорошему менеджеру: #9679; Во-первых, он обязан воспринимать и воспринимать главные взгляды разработки и ведения проекта. Менеджер обязан быть оплотом данных принципов и бойцом за них. Если этого нет – то проект станет трудно продвигаться. #9679; Быстрое переключение меж задачами. В силу собственной доступности, менеджеру нередко приходится прерываться для исполнения запросов от исполнителей и покупателей. Поэтому он обязан мочь скоро включаться в иную работу. Это не чрезвычайно отлично в плане концентрации, но такая изюминка работы менеджера. Ему приходится новости себя как порхающая мотылек, которая перелетает с цветка на цветочек просто, плавно и скоро. #9679; Навыки переговоров. Менеджер – это, в первую очередность, общение. Львиная порция работы менеджера – это общение с покупателями, исполнителями и иными заинтересованными лицами. Это может быть беседа по телефону, живое общение или переписка( email, чат или доклад). В всяком случае, ежели вы желаете быть менеджером, вам нужно прокачать опыт переговоров и продаж, какие идут десница об руку. #9679; Системность. Системность дозволяет достигать итогов наименьшими усилиями. Вы элементарно часто используете определенные способа и практики. Это, в первую очередность, просит определенной дисциплины и мотивации. Людям постоянно трудно дается введение новейших паттернов поведения, вособенности заставляющих их делать кое-что доп. Научитесь глядеть на все чрез призму систем и действий, протекающих в них. Все в этом мире – это системы и подсистемы. Научитесь созидать взаимосвязи меж звеньями системы. Очень нередко для прорыва в системе необходимо изменить только структуру, размещение звеньев, не касаясь содержание. Продумайте это на собственном образце. #9679; Умение произносить на техническом и бизнес-языке. Вы обязаны воспринимать собственных покупателей. Обычно они молвят на языке маржи, процентных ставок и т. д. Т. е. они молвят на языке собственной предметной области. Разработчики традиционно молвят в определениях базы данных, процедур, классов, url и т. д. Вы обязаны воспринимать их терминологию и мочь сравнивать бизнес-язык заказчиков с техническим языком разработчиков. Не ставьте задачку исполнителю на бизнес-языке, т. к. появляется большущий риск недопонимания и следующего неверного решения. Будьте транслятором меж данными 2 мирами, а не испорченным телефоном. #9679; Общее сознание разных предметных областей. Это существенно способствует вам в решении задач покупателей и общении с ними. Вы обязаны обладать понятие, как работает склад, на чем зарабатывают банки, как работает интернет-магазин в полном цикле, как обрабатываются лиды( реализации) и др. Чем более вы понимаете схожих типовых решений, тем легче вам станет выбрать заключение для текущего покупателя. Html5 и css3 – грядущее веб-разработки, но не непременно ожидать грядущего, чтоб приступить использовать эти стандарты уже сейчас. Хотя спецификации данных языков еще находятся в разработке, большаячасть современных браузеров и мобильных устройств поддерживают html5 и css3. Эта книжка поможет вам применять html5 и css3 прямо вданныймомент, используя все состоятельные способности, явившиеся в новейших веб-стандартах. Вы научитесь использовать новейшую разметку html5, упражнять улучшенные интерфейсы для форм ввода данных, спрашиваете, как прибавлять аудио, видео и векторную графику на веб-страницы без применения flash. Вы увидите, как сохранение данных на стороне покупателя в самостоятельном режиме кэширования может кардинально повысить прыть загрузки веб-страниц и как в этом помогают обыкновенные решения, доступные в css3. Каждый раздел книжки сопровождается многочисленными образцами, а для всякой описанной функции читателю предстоит сотворить маленький тренировочный образчик.

разработка сайтов

Второе издание охватывает обновленную информацию по применению html5 и css3; тут представлена наиболее подробная информация о средствах доступности html5 и описан ряд новейших подходов, обходных решений и рецептов.

Вы здесь » реклама » разработка сайтов